【地产中国网原创报导】代建为绿城修筑了新的存活渠道，而类似于的轻资产模式在中国房地产业有了新的伸延，阳光新业在2012年试水轻资产业务模式后，将之后发力，并期望以此为核心竞争力，抗衡万达的较慢拷贝、华润的精耕细作、凯德的商业资本运作等模式。近日，早2007年之后转型商业地产的阳光新业在天津开会媒体交流会，阳光新的业副总裁沈葵、助理总裁李睿等高层出席会议并解析轻资产模式，并透漏2013年公司重点发展策略，除了轻资产与轻资产业务举外，还将在商业地产上下游方面发力，还包括在商业地产资本运作方面展开探寻与尝试。助力版图扩展所谓轻资产业务是与轻资产业务相对而言，后者乃是传统的通过拿地研发或收购后持有人的商业地产项目，借租金及贬值提供收益；而轻资产则恰恰相反，是通过为非持有人或仅所持极少量股权的项目输入规划、设计、招商、管理、运营等系统服务的业务模式。

李睿讲解说道。而在轻资产业务方面，阳光新的业合作方式也灵活多样，还包括全程资产管理、租给模式、商业管理输入三种方式。

其中与GIC牵头并购之后，整个资产包内项目都交由阳光新的业旗下商业管理公司管理，公司既能享用租金、项目电子货币的收益，同时也能缴纳相当可观的项目管理费，这乃是全程资产管理的方式；而租给模式则是整租物业，自行展开项目定位、设计、翻新、招商，通过后期的运营管理构建收益，2012年开业的天津绿游天地乃是此类方式；商业管理服务输入，则是为合作伙伴获取策划定位、设计、招商、运营管理中的某项或某几项服务。目前暂未牵涉到到品牌的输入。

阳光新的业副总裁沈葵告诉他地产中国网，虽然公司已享有三大产品线，但却是品牌还远比过于悦耳，当然，到一定阶段时也不回避积极开展此项业务，却是品牌电子货币也能溢价。据介绍，2012年，阳光新业共提供了7个新项目，其中5个乃是轻资产项目，皆坐落于长三角区域。还有多个此类项目转入最后谈判阶段，地域覆盖面积东北、华北、西南等区域。连我们自己都没想起，轻资产业务的拓展会如此很快。

李睿回应，通过轻资产业务，企业早已构建了在长三角的可行性布局；也在短期内构建了在商业管理规模上的较慢扩展，预计2013年上半年将有七八个新项目签下。正是在轻资产业务的助力下，目前阳光新的业持有人和管理的项目数量减至34个，商业总建筑面积多达200万平方米，覆盖面积城市减至16座。其中2012年新的转入上海、济南、杭州、嘉兴、芜湖、昆山6座城市。构建了企业在地域版图上的战略扩展，未来也期望通过此类手法，构建在全国范围的较慢扩展。

阳光新的业方面回应。

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